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Vers des organisations agiles et vivantes
Le constat des limites du modèle traditionnel Nul ne peut nier aujourd’hui l’accélération permanente du monde. Dans un contexte d’incertitude et de complexité croissantes, la capacité d’adaptation est devenue la clé de voûte de la pérennité

L’agilité par l’autorité distribuée
Les nouveaux modes de gouvernance d’entreprise introduisent de nouvelles façons de prendre des décisions, notamment la décision autoritaire au niveau individuel. Définition de l’autorité L’autorité est souvent confondue avec le pouvoir, qui est conféré par une

L’entreprise agile n’existe pas sans l’agilité des individus
L’Agilité Individuelle pour Réinventer l’Entreprise Agile L’entreprise agile ne peut prospérer sans l’agilité intrinsèque des individus qui la composent. Voici comment cette nécessité émerge, et pourquoi elle est cruciale pour naviguer dans le monde en constante

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Cynefin et les modèles d’organisation de la Spirale Dynamique (2/2)
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VICA et les contextes organisationnels du modèle Cynefin (1/2)
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L’entreprise Paradigm21 obtient la certification B Corp™
Communiqué de presse – diffusion le 5 septembre 2022 L’entreprise de conseil en transformation organisationnelle « Paradigm21 » a obtenu la certification B Corp et rejoint ainsi un mouvement d’entreprises global engagé à créer un impact

Gestion de soi dans une organisation autodistribuée : tempérance et engagement
La première fois que j’ai assisté à une décision par consentement, j’ai mesuré à quel point attendre mon tour de parole était difficile dans certaines situations. Il y avait comme une voix interne qui me répétait:

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Les niveaux d’existence de la Spirale Dynamique (2/4)
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Offre d’espaces d’écoute
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