{"id":4978,"date":"2022-11-01T01:27:38","date_gmt":"2022-11-01T00:27:38","guid":{"rendered":"https:\/\/paradigm21.ch\/?p=4978"},"modified":"2025-02-12T16:58:46","modified_gmt":"2025-02-12T15:58:46","slug":"cynefin-et-les-modeles-dorganisation-de-la-spirale-dynamique-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/ressources\/articles\/cynefin-et-les-modeles-dorganisation-de-la-spirale-dynamique-2-2\/","title":{"rendered":"Cynefin et les mod\u00e8les d\u2019organisation de la Spirale Dynamique (2\/2)"},"content":{"rendered":"

Cette s\u00e9rie de deux articles explore l’ad\u00e9quation entre les mod\u00e8les d’organisation attribu\u00e9s aux syst\u00e8mes de valeur de la Spirale Dynamique et chacun des cinq contextes organisationnels identifi\u00e9s par le mod\u00e8le Cynefin.<\/strong><\/p>

Le premier article intitul\u00e9 VICA et les contextes organisationnels du mod\u00e8le Cynefin <\/strong><\/a>faisait le lien entre la complexit\u00e9 croissante des contextes organisationnels, les besoins d’\u00e9volution selon la Spirale Dynamique et les diff\u00e9rents contextes propos\u00e9s par le mod\u00e8le Cynefin. Dans ce deuxi\u00e8me article Cynefin et les mod\u00e8les d\u2019organisation de la Spirale Dynamique<\/strong><\/a>, nous explorons en d\u00e9tail les diff\u00e9rents mod\u00e8les d’organisation qui correspondent aux niveaux d\u2019existence <\/em>de la Spirale Dynamique et lesquels sont compatibles avec chacun des contextes du mod\u00e8le Cynefin. Nous faisons \u00e9galement le lien entre le mod\u00e8le Cynefin et les syst\u00e8mes de valeur du 2\u00e8me cycle de la Spirale Dynamique.<\/p>

Cet article s’adresse \u00e0 une audience ayant une connaissance de base de la Spirale Dynamique et une compr\u00e9hension que les syst\u00e8mes de valeur (violet, rouge, bleu, orange, vert et jaune) correspondent chacun \u00e0 un type de structure organisationnelle.<\/em><\/p>

Les mod\u00e8les d\u2019organisation selon les syst\u00e8mes de valeurs de la Spirale Dynamique<\/h2>

Nous avons d\u00e9j\u00e0 fait r\u00e9f\u00e9rence aux syst\u00e8mes de valeurs (ou aux niveaux d\u2019existence) de la Spirale Dynamique<\/a>. Nous utilisons cette approche ici pour superposer les diff\u00e9rents types de mod\u00e8les organisationnels qui sont attach\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents syst\u00e8mes de valeur de la Spirale Dynamique avec les contextes organisationnels du mod\u00e8le Cynefin.<\/p>

\"Cynefin<\/figure><\/div>
  • \u00c9vident + centralis\u00e9<\/strong>\u2009: bien que nous ayons identifi\u00e9 trois types de structures et de syst\u00e8mes de valeurs pouvant fonctionner dans un contexte organisationnel \u00ab \u00e9vident \u00bb, nous avons choisi de mettre en \u00e9vidence le ou les syst\u00e8mes de valeurs les plus appropri\u00e9s et les plus commun\u00e9ment observables pour chaque contexte. Commen\u00e7ons par celui-ci :
    • La structure informelle<\/strong> avec un leadership de type patriarcal : l\u2019absence d\u2019\u00e9l\u00e9ments compliqu\u00e9s et complexes dans l\u2019environnement rend de type d\u2019organisation tr\u00e8s fonctionnel. En effet, la ou les personnes qui g\u00e8rent ces structures ont souvent l\u2019exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour prendre toutes les d\u00e9cisions de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Un trait culturel de cette structure est que l’on fait confiance aux leaders parce qu’ils perp\u00e9tuent certaines traditions sur la fa\u00e7on de faire les choses dans un domaine donn\u00e9. Dans ce contexte, ces d\u00e9cisions sont per\u00e7ues comme justes et respect\u00e9es par les collaborateurs\u00b7trices. Ce type de structure correspond au syst\u00e8me de valeur violet.<\/li><\/ul>Nous mentionnons deux autres syst\u00e8mes de valeurs qui fonctionnent dans ce contexte, m\u00eame s’ils ne semblent pas \u00eatre en ad\u00e9quation naturelle et parfaite avec ce contexte :
      • La structure autocratique<\/strong> avec un\u00b7e leader fort\u00b7e qui a toutes les r\u00e9ponses et qui est suivi\u00b7e par les gens. Comme dans la structure informelle, parce que l’avenir est pr\u00e9visible, un\u00b7e leader fort\u00b7e dot\u00e9\u00b7e d’une intelligence et\/ou d’une exp\u00e9rience suffisante peut produire des r\u00e9alisations qui lui conf\u00e8rent un statut de gourou auquel les gens peuvent faire confiance et qu’ils peuvent suivre. Ce type de structure correspond au syst\u00e8me de valeurs rouge.<\/li>\n\n
      • La structure centralis\u00e9e et hi\u00e9rarchique<\/strong> : l\u2019environnement et les \u00e9l\u00e9ments externes \u00e9tant pr\u00e9visibles, il est donc relativement facile pour une personne d’exercer le pouvoir donn\u00e9 par la hi\u00e9rarchie et de produire des r\u00e9sultats fiables en utilisant la structure contr\u00f4l\u00e9e d’une bureaucratie.  Ce qui rend cette structure particuli\u00e8rement adapt\u00e9e \u00e0 un contexte \u00e9vident est que la culture qui s\u2019y d\u00e9veloppe est qu’il y a une bonne et une mauvaise fa\u00e7on de faire les choses. On s’attendrait \u00e0 ce que tout le monde s’aligne et suive la r\u00e8gle de la \u00ab\u00a0bonne fa\u00e7on\u00a0\u00bb, qui est la fa\u00e7on de faire ici. Et il n’y a pas de place pour d\u00e9battre si cela est appropri\u00e9, efficace voire efficient. Ce type de structure fait principalement r\u00e9f\u00e9rence au syst\u00e8me de valeur bleu et \u00e0 sa structure formelle.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>