{"id":4924,"date":"2020-04-21T10:43:31","date_gmt":"2020-04-21T08:43:31","guid":{"rendered":"https:\/\/paradigm21.ch\/?p=4924"},"modified":"2025-01-31T12:40:11","modified_gmt":"2025-01-31T11:40:11","slug":"spirale-dynamique-au-temps-du-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/ressources\/articles\/spirale-dynamique-au-temps-du-coronavirus\/","title":{"rendered":"La Spirale Dynamique au temps du Coronavirus (4\/4)"},"content":{"rendered":"<p><strong>La Spirale Dynamique est un outil utile pour \u00e9clairer les changements qui s&rsquo;op\u00e8rent et pour comprendre les \u00e9tapes de la transformation individuelle, collective et organisationnelle, dans un monde devenant de plus en plus complexe. Cette s\u00e9rie de quatre articles vise \u00e0 explorer cette grille de lecture.<\/strong><\/p><p>Le premier article intitul\u00e9 <a href=\"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/articles\/introduction-spirale-dynamique\/\"><strong>Introduction au mod\u00e8le d\u2019\u00e9volution de la Spirale Dynamique<\/strong><\/a> pause les bases des niveaux d\u2019existence et des couches de valeurs de la Spirale Dynamique. Le deuxi\u00e8me article explore en d\u00e9tail <a href=\"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/articles\/niveaux-existence-spirale-dynamique\/\"><strong>les diff\u00e9rents <em>niveaux d\u2019existence <\/em>de la Spirale Dynamique<\/strong><\/a> et le troisi\u00e8me article illustre <a href=\"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/articles\/exemples-evolutions-spirale-dynamique\/\"><strong>l\u2019\u00e9volution dans la Spirale Dynamique avec deux exemples<\/strong><\/a> (le burnout et l\u2019\u00e9volution de notre soci\u00e9t\u00e9 post-industrielle). Enfin, dans cet article nous mettons en lumi\u00e8re comment les <em>niveaux d\u2019existence<\/em> de la Spirale dynamique sont r\u00e9activables en l\u2019illustrant avec des exemples de la r\u00e9cente crise sanitaire du Coronavirus.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-reactivation-de-nos-niveaux-anterieurs\">La r\u00e9activation de nos niveaux ant\u00e9rieurs<\/h2><p>Les principes de l&rsquo;\u00e9volution de la Spirale Dynamique nous disent que lorsque nous atteignons un nouveau <em>niveau d\u2019existence<\/em>, celui-ci ne remplace pas le niveau ant\u00e9rieur, l\u2019impact de ce dernier s\u2019att\u00e9nue sans jamais dispara\u00eetre. Cela signifie qu&rsquo;un niveau ant\u00e9rieur peut \u00eatre r\u00e9activ\u00e9 en un instant si les <em>conditions de vie<\/em> le demandent. Par exemple, en cas d&rsquo;une situation de crise o\u00f9 notre survie est en jeu, nous r\u00e9activons automatiquement notre niveau de survie (beige). Attention de ne pas y voir un ph\u00e9nom\u00e8ne de r\u00e9gression, il s&rsquo;agit d&rsquo;une capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation extraordinaire. En fonction du contexte et de la situation \u00e0 laquelle nous faisons face, nous sommes capables de naviguer dans les <em>niveaux d&rsquo;existence<\/em> que sont ces strates de valeurs profondes.<\/p><div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6088\" srcset=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-1024x576.png 1024w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-300x169.png 300w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-768x432.png 768w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-180x100.png 180w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-624x351.png 624w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-50x28.png 50w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-100x56.png 100w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence-600x338.png 600w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/paradigm21-blog-spirale-dynamique-niveaux-d-existence.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div><p>L&rsquo;exemple le plus actuel pour illustrer ce propos est la pand\u00e9mie du Coronavirus qui nous offre un voyage \u00e0 travers tous les niveaux de la Spirale Dynamique. D\u00e9veloppons plut\u00f4t une capacit\u00e9 \u00e0 observer les bienfaits de chaque niveau tout en restant critiques par rapport aux d\u00e9rives malsaines de chacun d&rsquo;entre eux :<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La survie (couleur beige)<\/strong> est de nature automatique et instinctive, notre cerveau reptilien et notre cerveau moyen prennent plus ou moins le contr\u00f4le de nos actions. Nous sommes issus d&rsquo;une s\u00e9lection g\u00e9n\u00e9tique naturelle sur des milliers de g\u00e9n\u00e9ration bas\u00e9 principalement sur notre capacit\u00e9 de survie. Cette capacit\u00e9 \u00e0 se mettre \u00e0 l&rsquo;action en situation d&rsquo;urgence est dans nos g\u00e8nes et est un r\u00e9flexe absolument sain.<\/li><\/ul><p>Lorsqu&rsquo;un dangereux virus se r\u00e9pand \u00e0 travers la plan\u00e8te, on observe les limites du niveau beige dont les comportements malsains peuvent se traduire par une ru\u00e9e sur les p\u00e2tes ou le papier de toilette dans les magasins, quitte \u00e0 se battre avec nos cong\u00e9n\u00e8res pour obtenir quelques rouleaux suppl\u00e9mentaires. Ce comportement est explicable gr\u00e2ce \u00e0 la Spirale Dynamique qui nous permet de comprendre qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une r\u00e9gression automatique au <em>niveau d&rsquo;existence<\/em> de la survie lorsque nous percevons un danger existentiel. Il n&rsquo;y a plus aucune place pour un raisonnement rationnel qui \u00e9manerait de la zone du cerveau la plus r\u00e9cente dans notre \u00e9volution (le n\u00e9ocortex), cette capacit\u00e9 est totalement court-circuit\u00e9e par l&rsquo;instinct de survie. Contrairement \u00e0 la population migrante qui peut se retrouver dans un fonctionnement de survie pendant de nombreux mois, voire des ann\u00e9es, il est raisonnable d&rsquo;imaginer que cet \u00e9tat n&rsquo;est que passager et qu&rsquo;une fois le stock d&rsquo;ingr\u00e9dients per\u00e7us comme essentiels \u00e0 la survie est assur\u00e9, la dominance du cerveau reptilien laissera la place \u00e0 autre chose.<\/p><p>De fa\u00e7on presque antinomique, rester activ\u00e9 dans le mode \u00ab&nbsp;survie&nbsp;\u00bb sur une p\u00e9riode prolong\u00e9e p\u00e9jore probablement les chances de survie. Les personnes qui ont surv\u00e9cu \u00e0 Auschwitz sont celles qui ont gard\u00e9 l&rsquo;espoir que tout ceci allait se terminer et qui voyaient encore un sens \u00e0 leur vie. Celles qui ne voyaient que la survie imm\u00e9diate n&rsquo;ont pas tenu. Cet exemple illustre que la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019extraire du fonctionnement beige (malgr\u00e9 le contexte de survie) et se reconnecter au sens de sa vie leur a permis de trouver des forces que d\u2019autres n\u2019ont pas trouv\u00e9.<\/p><style>\n  @media only screen and (min-width: 800px) {\n    .full-width-section, .button-section {\n      padding: 30px;\n    }\n    .two-columns-section {\n      display: flex;\n      flex-wrap: nowrap;\n    }\n    .column {\n      flex: 1;\n      min-width: 40%;\n      padding: 0px 30px 30px 40px;\n    }\n    .image-column {\n      max-width: 50%;\n      padding: 80px 40px 0 0;\n    }\n\t.left-list li {\n\t  margin-bottom: 12px !important;\n    }\n\t.button-section {\n      padding: 0px 30px;\n    }\n  }\n  @media only screen and (max-width: 800px) {\n\t.full-width-section {\n      padding: 20px;\n    }\n\t.subtitle {\n      font-size: 15px;\n      line-height: 20px;\n      padding: 0px 20px;\n      display: block;\n    }\n\tul.left-list {\n   \t  padding-left: 20px !important;\n    }\n\t.left-list li {\n\t  margin-bottom: 0px !important;\n    }\n    .two-columns-section {\n      flex-direction: column;\n    }\n    .column, .image-column {\n      width: 100%;\n      padding: 20px;\n    }\n    .button-section {\n      padding-bottom: 20px;\n    }\n  }\n  ul.left-list {\n    margin: 0px !important;\n  }\n  .custom-container {\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    border: 4px solid #ccc;\n    max-width: 1200px;\n    margin: 0 auto;\n    margin-bottom: 30px;\n    margin-top: 30px;\n  }\n<\/style>\n\n<section class=\"custom-container\">\n  <!-- Title and Text Section (Full Width) -->\n  <div class=\"full-width-section\">\n    <h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Ma\u00eetrisez la Spirale Dynamique avec notre formation certifiante<\/strong><\/h2>\n    <span class=\"subtitle\"><strong>Lib\u00e9rez le potentiel de la Spirale Dynamique pour comprendre la motivation humaine, accompagner le changement et renforcer votre leadership \u00e0 tous les niveaux. Cette certification approfondie en ligne, anim\u00e9e par Marc Mathys de Paradigm21, propose une approche structur\u00e9e, pratique et interactive pour ma\u00eetriser ce mod\u00e8le transformationnel. <\/strong><\/span>\n<\/div>\n\n<!-- Two Columns Section -->\n<div class=\"two-columns-section\">\n    <!-- Bullet Points Column -->\n    <div class=\"column\">\n       <ul class=\"left-list\">\n         <li><strong>Formation compl\u00e8te :<\/strong> Explorez le mod\u00e8le original de Graves, enrichi par le Dr Don Beck, avec des perspectives issues de la Th\u00e9orie Int\u00e9grale.<\/li>\n         <li><strong>Applications concr\u00e8tes : <\/strong> Mettez en pratique la Spirale Dynamique dans le leadership, le coaching, le d\u00e9veloppement personnel et organisationnel.<\/li>\n         <li><strong>Apprentissage interactif :<\/strong> Participez \u00e0 des sessions en ligne anim\u00e9es par des experts, engagez-vous dans des discussions de groupe et r\u00e9alisez des exercices pratiques.<\/li>\n         <li><strong>Format en ligne flexible : <\/strong> Assistez aux sessions en direct ou visionnez les enregistrements de haute qualit\u00e9 \u00e0 votre rythme.<\/li>\n         <li><strong>Certification reconnue \u00e0 l\u2019international :<\/strong> Obtenez un certificat officiel de Niveau 1 d\u00e9livr\u00e9 par la <strong>Don Beck Spiral Dynamics Integral Foundation<\/strong>.<\/li>\n        <\/ul>\n    <\/div>\n    <!-- Image Column -->\n    <div class=\"image-column\">\n\t<img fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7368\" srcset=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1.jpg 1024w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-180x100.jpg 180w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-624x351.jpg 624w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-50x28.jpg 50w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-100x56.jpg 100w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-600x338.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\">\n    <\/div>\n  <\/div>\n  <!-- Button Section (Full Width) -->\n\t\n  <div class=\"button-section text-center\">\n\t<p><strong>Rejoignez notre prochaine cohorte et d\u00e9veloppez votre compr\u00e9hension des dynamiques humaines.<\/strong><\/p>\n    <p><a class=\"button blue\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/produits\/cours\/spirale-dynamique-niveau-1\/?utm_source=paradigm21.ch&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=sd-blog\">S'inscrire maintenant<\/a><\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La s\u00e9curit\u00e9 (couleur violette)<\/strong> par le groupe nous permet de calmer notre instinct de survie et de trouver du r\u00e9confort dans le collectif, le couple, la famille ou une communaut\u00e9. Dans cette \u00e9tape tr\u00e8s saine, nous d\u00e9veloppons ou nous soignons particuli\u00e8rement nos liens sociaux et misons sur la coop\u00e9ration. Nous mettons nos d\u00e9sirs personnels de c\u00f4t\u00e9 et portons volontiers de l&rsquo;aide aux membres les plus fragiles de notre cercle.<\/li><\/ul><p>Dans un contexte de pand\u00e9mie, nous nous occupons de nos ain\u00e9s et des personnes vuln\u00e9rables dans notre cercle rapproch\u00e9. Ce <em>niveau d&rsquo;existence<\/em> am\u00e8ne du r\u00e9confort au travers du cocooning, par exemple en se retrouvant en famille. Face \u00e0 la menace ext\u00e9rieure, certains n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 se d\u00e9clarer en confinement volontaire. C&rsquo;est \u00e9galement dans le violet que se d\u00e9veloppe la conscience spirituelle avec une forte composante \u00ab\u00a0magique, voire chamanique. Cette conscience peut g\u00e9n\u00e9rer la croyance que cette \u00e9pid\u00e9mie est la fa\u00e7on que la Terre a de nous envoyer le message qu&rsquo;il est temps de nous reconnecter \u00e0 elle et de prendre soin de la nature et de la vie. Cette croyance devient malsaine, lorsqu\u2019elle nous laisse totalement impuissant-e-s face \u00e0 la volont\u00e9 de la Terre ou d&rsquo;une autre entit\u00e9 mystique. La seule chose que nous pouvons alors faire est de trouver du r\u00e9confort et de la s\u00e9curit\u00e9 dans les liens qui nous unissent \u00e0 notre famille ou \u00e0 notre communaut\u00e9.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La puissance (couleur rouge)<\/strong> et la capacit\u00e9 de l&rsquo;individu \u00e0 d\u00e9velopper sa puissance par son \u00e9go sont un m\u00e9canisme utile pour confronter de nouveaux dangers. C&rsquo;est dans ce niveau que l&rsquo;assertivit\u00e9 et la d\u00e9termination \u00e9mergent. Ce comportement est consid\u00e9r\u00e9 comme sain, m\u00eame s&rsquo;il s&rsquo;exprime parfois au d\u00e9triment de la solidarit\u00e9 du violet, c&rsquo;est la force n\u00e9cessaire pour d\u00e9passer le sentiment d&rsquo;impuissance du niveau ant\u00e9rieur.<\/li><\/ul><p>Confront\u00e9 \u00e0 une crise sanitaire \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle mondiale, il est naturel qu&rsquo;\u00e9merge une volont\u00e9 de taper du poing sur la table et de vouloir passer \u00e0 l&rsquo;action. Le rouge peut rapidement devenir malsain. Certains leaders politiques qui op\u00e8rent habituellement dans le paradigme rouge ont fait des d\u00e9clarations publiques qui trahissent les limites de leur fonctionnement. Citons en exemple la lenteur du premier ministre britannique et du pr\u00e9sident \u00e9tatsunien \u00e0 prendre la menace au s\u00e9rieux, persuad\u00e9s qu&rsquo;il suffisait d&rsquo;ignorer le danger et de d\u00e9tourner l&rsquo;attention du public. Dans sa version la plus extr\u00eame, on peut citer le pr\u00e9sident br\u00e9silien qui se trouve dans le d\u00e9ni le plus total et son ignorance risque de mettre en danger le pays entier. Plus proche des citoyens, la version saine du rouge s&rsquo;exprime en se pr\u00e9parant \u00e0 un effondrement du syst\u00e8me et en faisant des r\u00e9serves (au-del\u00e0 de ce qui est vital). En cas d&rsquo;effondrement, en effet ce sont les plus fort\u00b7e\u00b7s survivront. L&rsquo;expression rouge malsaine est reconnaissable en ceux-celles qui s&rsquo;expriment comme des expert-e-s en \u00e9pid\u00e9miologie ou immunologie alors qu&rsquo;ils-elles n&rsquo;ont aucune connaissance scientifique de ces sujets. Sur la base de cette soi-disant expertise, pleuvent ensuite les critiques du gouvernement qui en fait tant\u00f4t trop, tant\u00f4t pas assez, ainsi que les th\u00e9ories de conspiration les plus farfelues. Le sympt\u00f4me le plus grave de l&rsquo;\u00e9nergie rouge dans cette p\u00e9riode de confinement est la recrudescence de violences domestiques.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L&rsquo;ordre (couleur bleue)<\/strong> dict\u00e9 par une autorit\u00e9 reconnue permet d&rsquo;instaurer le calme et de canaliser les d\u00e9bordements et le chaos qui \u00e9mergent de la multitude d&rsquo;initiatives individuelles d\u00e9cousues. Cette force de rassemblement est saine et permet contr\u00f4ler les pulsions individuelles, d&rsquo;apprendre \u00e0 renoncer \u00e0 notre confort et de respecter les r\u00e8gles parce que, si nous nous conformons aux recommandations et aux lois, alors nous serons r\u00e9compens\u00e9s et nous en profiterons tous. Autant le violet a ouvert la dimension de la s\u00e9curit\u00e9 au travers du collectif, le bleu permet de pacifier les relations de force entre les individus et de d\u00e9velopper la dimension collective au nom d&rsquo;une autorit\u00e9 ou d&rsquo;un ordre sup\u00e9rieur.<\/li><\/ul><p>C&rsquo;est exactement \u00e0 ce niveau qu&rsquo;agissent les gouvernements avec leurs interventions et les mesures de fermeture des \u00e9coles, des restaurants et des commerces, avec l&rsquo;interdiction des rassemblements et le confinement de la population. Lorsque des individus ou des commerces ne respectent pas les consignes, c&rsquo;est la police qui intervient pour faire respecter l&rsquo;ordre. La Chine et d&rsquo;autres pays asiatiques ont utilis\u00e9 les informations de g\u00e9olocalisation des t\u00e9l\u00e9phones portable pour surveiller que les individus qui ont \u00e9t\u00e9 en contact avec une personne contamin\u00e9e restent bien chez elles. Isra\u00ebl fait \u00e0 son tour recours \u00e0 cette technologie et la Suisse parle de notifier les forces de l&rsquo;ordre lors de rassemblement dans l&rsquo;espace public. Le mot d&rsquo;ordre est partout le m\u00eame : \u00ab\u00a0il est important que nous respections tous les r\u00e8gles, si tout le monde reste chez soi, alors on s&rsquo;en sortira et le syst\u00e8me de sant\u00e9 ne s&rsquo;\u00e9croulera pas\u00a0\u00bb. La r\u00e9compense ult\u00e9rieure fait office de carotte et la morale veut que tout comportement inad\u00e9quat soit jug\u00e9, d\u00e9nonc\u00e9 ou amend\u00e9. L\u00e0 o\u00f9 le bleu permet d&rsquo;instaurer de l&rsquo;ordre afin de contr\u00f4ler la situation de fa\u00e7on incroyablement efficace, la partie malsaine r\u00e9side dans le sentiment de culpabilit\u00e9 impardonnable dans laquelle chacun se trouve s&rsquo;il ne respecte pas les r\u00e8gles. La d\u00e9rive de ce syst\u00e8me vient avec l&rsquo;\u00e9mergence de la morale et d&rsquo;un jugement normatif entre les citoyens. Il n&rsquo;est pas rare d&rsquo;entendre des inconnus interpeller une personne \u00e2g\u00e9e dans la rue ou dans la nature en lui lan\u00e7ant l&rsquo;injonction \u00ab\u00a0c&rsquo;est pour vous qu&rsquo;on arr\u00eate toute notre \u00e9conomie, alors rester chez vous !\u00a0\u00bb<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L&rsquo;individualisme (couleur orange)<\/strong> \u00e9tant le paradigme dominant de la soci\u00e9t\u00e9 occidentale, il n&rsquo;est d\u00e8s lors pas \u00e9tonnant de le voir revenir au galop apr\u00e8s avoir explor\u00e9 les niveaux ant\u00e9rieurs. Ce niveau nous permet de retrouver la libert\u00e9 individuelle qui est opprim\u00e9e par le bleu en prenant des initiatives personnelles. L&rsquo;orange, dans sa version saine, nous invite \u00e0 nous r\u00e9jouir de la libert\u00e9 individuelle dont nous jouissons en t\u00e9l\u00e9travail, il est finalement possible de s&rsquo;extraire du pr\u00e9sent\u00e9isme \u00e0 outrance (relique h\u00e9rit\u00e9e du bleu) qui pr\u00e9dominait encore dans beaucoup de cultures d&rsquo;entreprise. Cette libert\u00e9 peut m\u00eame faire na\u00eetre de nouvelles ambitions. Certains commenceront \u00e0 \u00e9crire ce livre qu&rsquo;ils ont toujours r\u00eav\u00e9 d&rsquo;\u00e9crire (ou cette s\u00e9rie d&rsquo;articles sur la Spirale Dynamique), \u00e0 d\u00e9marrer ce projet d&rsquo;entrepreneuriat qui leur trotte dans la t\u00eate depuis un moment, \u00e0 se lancer des d\u00e9fis ambitieux pour perdre du poids ou muscler leurs abdominaux. D&rsquo;autres prennent cette opportunit\u00e9 pour r\u00e9inventer leur m\u00e9tier, que ce soit au travers du t\u00e9l\u00e9travail, de la vente de produits en ligne, de l&rsquo;exp\u00e9rimentation de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine ou de la cr\u00e9ation de formations en ligne. Dans nos vies personnelles, nous nous mettons en sc\u00e8ne sur les r\u00e9seaux sociaux et partageons nos id\u00e9es de g\u00e9nie pour occuper nos enfants ou red\u00e9corer la maison, nous publions des photos de nos ap\u00e9ros virtuels comme si nous \u00e9tions les premiers \u00e0 avoir invent\u00e9 ce concept.<\/li><\/ul><p>Si l&rsquo;\u00e9nergie que nous d\u00e9veloppons dans le niveau orange peut nous donner l&rsquo;impression de fonctionner avec nos pleines capacit\u00e9s, voire nous donner des ailes, nous pouvons rapidement en (re)venir aux limites du mod\u00e8le. Comme le capitaliste qui se focalise sur la croissance en d\u00e9pit de l&rsquo;impact sur les ressources naturelles, l&rsquo;\u00e9nergie orange en p\u00e9riode de confinement se focalise sur la r\u00e9ussite et la productivit\u00e9 en d\u00e9pit des limites de nos ressources humaines. Une grande hypocrisie que la crise sanitaire met cruellement en lumi\u00e8re est la croissance de l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 que vivent les parents et, bien plus encore, les m\u00e8res. Pour une famille monoparentale ou pour les personnes (le plus souvent des femmes) dont le partenaire est occup\u00e9-e \u00e0 100% \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, il n&rsquo;y a aucune solution de garde. L&rsquo;ordre de travailler \u00e0 la maison tout en gardant un ou plusieurs enfants est paradoxal. Comment s&rsquo;occuper des enfants, leur faire l&rsquo;\u00e9cole \u00e0 la maison, \u00e9viter tout risque de contamination, pr\u00e9server de bonnes relations intrafamiliales, s&rsquo;occuper du m\u00e9nage, faire ses courses seul-e ou en ligne, veiller \u00e0 manger sainement tout en disposant d&rsquo;un temps de loisir et de repos ad\u00e9quat ?<\/p><p>D&rsquo;un point de vue \u00e9conomique, cela nous r\u00e9v\u00e8le un paradoxe qui \u00e9tait jusqu&rsquo;alors invisible : la parentalit\u00e9, les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es parce qu&rsquo;elles n&rsquo;existent pas dans la cha\u00eene de valeur qui produit un b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique. Aujourd&rsquo;hui, nous d\u00e9couvrons que si ces t\u00e2ches ne sont pas g\u00e9r\u00e9es, il est difficile, voire impossible, d&rsquo;avoir une activit\u00e9 \u00e9conomique. S&rsquo;occuper d&rsquo;un ou plusieurs enfants et d&rsquo;un m\u00e9nage est presque un travail \u00e0 plein temps\u2026 et non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Ce constat a le m\u00e9rite de nous lancer le d\u00e9fi de trouver comment le valoriser \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p><p>Le mode de fonctionnement orange g\u00e9n\u00e8re certes de la performance, mais il met les individus sous pression pour l&rsquo;atteindre. <strong>Dans cette p\u00e9riode de crise, nous g\u00e9n\u00e9rons les m\u00eames maux que nous observions dans le syst\u00e8me \u00e9conomique d&rsquo;avant la crise: de l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9, du stress et de l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9<\/strong>. Les experts parlent d\u00e9j\u00e0 des premiers cas de burnout \u00e9motionnels observ\u00e9s chez des personnes cumulant toutes les charges mentales (professionnelle, parentale, familiale, relationnelle, m\u00e9nag\u00e8re) sans aucune aide ext\u00e9rieure.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le pluralisme <\/strong>(couleur verte) vient combler le sentiment de vide et de solitude que la course \u00e0 la performance et \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019orange peut g\u00e9n\u00e9rer. La qu\u00eate de sens devient le mot d&rsquo;ordre, nous \u00e9levons le bien-\u00eatre et la paix int\u00e9rieure au rang de discipline personnelle et cherchons des liens avec d&rsquo;autres qui sont sur le m\u00eame chemin. L\u00e0 o\u00f9 l&rsquo;orange en crise exacerbe les in\u00e9galit\u00e9s, le vert r\u00e9introduit l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 de l&rsquo;homme et de la femme. Puisque le vert \u00e9merge en r\u00e9action aux exc\u00e8s du monde dominant orange, il se sent marginalis\u00e9 et ne retrouve son sentiment de normalit\u00e9 qu&rsquo;\u00e0 travers l&rsquo;appartenance \u00e0 un collectif qui partage ses valeurs. Une entreprise avec une composante verte aura une forte composante culturelle, une organisation moins hi\u00e9rarchis\u00e9e et un sentiment d&rsquo;\u00e9quivalence entre tous les coll\u00e8gues. Les \u00e9lans de solidarit\u00e9 que nous observons dans cette crise sont le symbole m\u00eame du vert. Les exemples sont sans fin : livraison \u00e0 domicile, aide pour faire les courses des personnes \u00e0 risque, volontariat, services informatiques gratuits, consultations psychologiques ou espace d&rsquo;\u00e9coute gratuits, applaudissement du personnel soignant \u00e0 21 heures ou les chants de quartiers, chacun sur son balcon.<\/li><\/ul><p>Le c\u00f4t\u00e9 malsain du vert vient de sa forte opposition aux niveaux ant\u00e9rieurs. L\u00e0 o\u00f9 le bleu impose de l&rsquo;ordre et cr\u00e9e une morale en \u00ab\u00a0bien\u00a0\u00bb et en \u00ab\u00a0mal\u00a0\u00bb, le vert d\u00e9veloppe une nouvelle forme de dichotomie dans laquelle il place d&rsquo;un c\u00f4t\u00e9 les gentils, plut\u00f4t \u00e9veill\u00e9s, conscients, en lien avec la nature et adeptes du d\u00e9veloppement personnel, et de l&rsquo;autre c\u00f4t\u00e9, les m\u00e9chants capitalistes inconscients et les politiciens qui ne pensent qu&rsquo;au pouvoir et \u00e0 s&rsquo;en mettre plein les poches en fumant le cigare et en polluant la plan\u00e8te.&nbsp; Cette vision simpliste et r\u00e9ductrice de l&rsquo;\u00e9conomie et du syst\u00e8me actuel emp\u00eache le vert de proposer des solutions ou des alternatives cr\u00e9dibles, et m\u00eame de parler le langage de l&rsquo;establishment orange.<\/p><p>Au milieu d&rsquo;une pand\u00e9mie, cela se traduit par une sorte de \u00ab\u00a0Schadenfreude\u00a0\u00bb (\u00e9quivalent de \u00ab\u00a0se r\u00e9jouir du malheur d&rsquo;autrui\u00a0\u00bb) en voyant l&rsquo;\u00e9conomie s&rsquo;effondrer. De mani\u00e8re un peu caricaturale, le-la vert-e conscient-e ne manquera pas de nous rappeler qu\u2019il-elle disait depuis longtemps que \u00e7a ne pouvait plus durer ainsi et que cette pand\u00e9mie est un mal n\u00e9cessaire pour que nous puissions finalement nous occuper du \u00ab&nbsp;vrai probl\u00e8me&nbsp;\u00bb. S&rsquo;il-elle peut s&rsquo;illustrer par sa capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser la communication non-violente, il-elle est en revanche limit\u00e9-e par son allergie au monde orange et incapable de trouver toute forme de compromis dans une conversation visant \u00e0 concilier l\u2019existant avec le renouveau. Cette intransigeance et ce \u00ab\u00a0jusqu&rsquo;au-boutisme\u00a0\u00bb sont les deux \u00e9l\u00e9ments de son talon d\u2019Achille.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le niveau int\u00e9gral<\/strong>&nbsp;(couleur jaune) est le premier <em>niveau d&rsquo;existence<\/em> du deuxi\u00e8me cycle. Les six premiers niveaux composent le premier cycle o\u00f9 chaque nouveau niveau \u00e9merge en opposition au pr\u00e9c\u00e9dent. Le deuxi\u00e8me cycle rompt avec ce sch\u00e9ma d&rsquo;\u00e9volution. Le niveau jaune est donc de nature int\u00e9grative et reconnait, inclus et transcende tous les syst\u00e8mes de valeurs sous-jacents. C&rsquo;est le premier niveau dans lequel nous pouvons fonctionner sans anxi\u00e9t\u00e9 dans un syst\u00e8me complexe, souvent chaotique, marqu\u00e9 par le changement et l&rsquo;incertitude.<\/li><\/ul><p>Bien que le jaune soit de nouveau dans l&rsquo;expression du \u00ab&nbsp;je&nbsp;\u00bb, celle-ci ne se fait jamais au d\u00e9triment d&rsquo;autrui ou de l&rsquo;environnement. Ce n&rsquo;est plus la pression sociale comme dans le niveau orange qui nous fait passer \u00e0 l&rsquo;action, mais une force et une motivation intrins\u00e8que. Cette capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer tous les niveaux pr\u00e9c\u00e9dents et \u00e0 \u00eatre en paix dans une situation chaotique tout en ayant acc\u00e8s \u00e0 une capacit\u00e9 d&rsquo;action sont un avantage dans une situation telle que la crise du Coronavirus. Avec cette mani\u00e8re de voir le monde, il devient possible de commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 \u00ab\u00a0qui l&rsquo;on veut \u00eatre\u00a0\u00bb dans cette crise et d&rsquo;esquisser les pistes d&rsquo;\u00e9volution individuelles et collectives.<\/p><p>Pendant que les niveaux bleu et orange vivent un deuil collectif de la perte de la normalit\u00e9 et d&rsquo;une incertitude \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent, le vert esp\u00e8re secr\u00e8tement un effondrement du syst\u00e8me sans pour autant \u00eatre capable d&rsquo;articuler les moindres pistes d&rsquo;un syst\u00e8me qui pourrait remplacer l&rsquo;actuel. Quant au jaune, il se trouve d\u00e9j\u00e0 dans la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 qui est l&rsquo;ultime \u00e9tape de la courbe du deuil (source: Elisabeth K\u00fcbler Ross). C&rsquo;est l&rsquo;endroit duquel le futur se cr\u00e9e \u00e0 partir de tout ce qui est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent. Cet article ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 dans ce qui semble pour le moment \u00eatre le \u00ab\u00a0milieu\u00a0\u00bb de la crise, il est encore trop t\u00f4t pour observer les actions qui \u00e9manent du jaune. Il est probable que celles-ci \u00e9mergeront plus pr\u00e8s de la sortie de la crise, lors de la reconstruction.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le niveau holistique <\/strong>(turquoise) n&rsquo;est pas encore perceptible par la plupart des personnes. Pour le concevoir, il est utile de rappeler qu\u2019il s\u2019agit du second niveau du deuxi\u00e8me cycle. Tout comme le jaune pr\u00e9sente des similarit\u00e9s avec le beige dans le contexte de survie de notre esp\u00e8ce au vu des menaces sanitaires ou climatiques, le turquoise aura des similarit\u00e9s avec le violet. L\u00e0 o\u00f9 le violet trouve une signification spirituelle aux manifestations de la nature, le turquoise per\u00e7oit toute forme de vie comme faisant partie du TOUT, similaire \u00e0 l\u2019enseignement de la non-dualit\u00e9 dans le zen, le bouddhisme, le tao\u00efsme, l&rsquo;hindouisme, ou le soufisme. Bien que conceptuellement imaginable, faire l\u2019exp\u00e9rience de la vie sur ce socle de valeur profonde n\u2019est accessible qu\u2019\u00e0 peu d\u2019individus.<\/li><\/ul><p>Pour capter les signaux faibles de l&rsquo;\u00e9mergence de ce <em>niveau d&rsquo;existence<\/em>, on peut se tourner vers les pratiques de soins \u00e9nerg\u00e9tiques qui font appel \u00e0 une \u00e9nergie globale \u00e0 laquelle nous sommes tous connect\u00e9s. En \u00e9coutant les praticiens dans ce domaine, le constat est partag\u00e9 que nous assistons \u00e0 une \u00e9l\u00e9vation du taux vibratoire de la plan\u00e8te. C&rsquo;est au travers de cette \u00e9nergie que nous d\u00e9veloppons une plus grande conscience collective \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;humanit\u00e9. La solidarit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la plan\u00e8te est la raison d\u2019\u00eatre du turquoise et la spiritualit\u00e9 devient alors un \u00e9l\u00e9ment incontournable de l&rsquo;humanit\u00e9 et vient compl\u00e9ter la science dans l&rsquo;explication de la vie.<\/p><p>La mani\u00e8re dont les <em>niveaux d&rsquo;existence<\/em> de la Spirale Dynamique sont illustr\u00e9s ici pourrait faire croire qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une succession d&rsquo;\u00e9tats avec l&rsquo;atteinte d&rsquo;un \u00e9quilibre \u00e0 chaque \u00e9tape. Ce serait une vision simpliste et r\u00e9ductrice de la Spirale Dynamique. En empruntant la vision jaune du deuxi\u00e8me cycle, il devient \u00e9vident que chacune des \u00e9tapes de la spirale est n\u00e9cessaire et rempli une fonction dans un contexte donn\u00e9.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Le cumul des <em>niveaux d\u2019existence<\/em><\/h2><p>Sans entrer dans les d\u00e9tails, la Spirale Dynamique permet aussi de cartographier de mani\u00e8re tr\u00e8s approximative l&rsquo;\u00e9volution de la civilisation occidentale. Dans ce contexte, le passage d&rsquo;un niveau \u00e0 un autre prenait plusieurs si\u00e8cles ou m\u00eame quelques mill\u00e9naires.<\/p><p>Attention, l\u2019assimilation entre un comportement et un <em>niveau d\u2019existence<\/em> dans l\u2019exemple qui suit est simpliste et sert uniquement \u00e0 illustrer le fait que les niveaux ant\u00e9rieurs sont facilement r\u00e9activables et que les niveaux sup\u00e9rieurs contiennent et transcendent les niveaux ant\u00e9rieurs. <strong>En r\u00e9alit\u00e9, ce n\u2019est pas un comportement qui indique un <em>niveau d\u2019existence<\/em>, mais POURQUOI on a eu ce comportement<\/strong>. Dans une phase d\u2019appropriation de la Spirale Dynamique, il est normal de faire quelques raccourcis, mais ceux-ci deviennent les premiers pi\u00e8ges lorsque l\u2019on utilise la Spirale Dynamique pour accompagner le changement.<\/p><p>Ce qui rend une situation de crise comme celle de 2020 complexe et unique, c&rsquo;est qu&rsquo;il est possible de cumuler et d&rsquo;alterner entre tous les <em>niveaux d&rsquo;existence<\/em> dans une courte p\u00e9riode. Il ne serait pas impensable de cumuler tous ces comportements dans une seule journ\u00e9e :<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>remplir ses armoires avec de la nourriture non p\u00e9rissable (beige) &#8211; sans oublier le papier toilettes ;<\/li>\n\n<li>rechercher de la s\u00e9curit\u00e9 dans le cocooning (violet) pour oublier notre impuissance durant le confinement ;<\/li>\n\n<li>critiquer les autorit\u00e9s et proposer nos solutions de gestion de la crise sanitaire (rouge) lors de l&rsquo;ap\u00e9ro virtuel de fin de semaine avec la famille ;<\/li>\n\n<li>se soumettre au confinement et juger s\u00e9v\u00e8rement toutes les personnes qui ne respectent pas \u00e0 la lettre les consignes des autorit\u00e9s (bleu) ;<\/li>\n\n<li>prendre des photos de nos enfants faisant l&rsquo;\u00e9cole \u00e0 la maison et les partager avec nos coll\u00e8gues de t\u00e9l\u00e9travail lors de notre s\u00e9ance Zoom dans l&rsquo;esprit \u00ab\u00a0regardez comme j&rsquo;assure grave le cumul de casquettes\u00a0\u00bb en cultivant un espoir secret d&rsquo;une promotion pour avoir \u00ab\u00a0bien g\u00e9r\u00e9 cette crise\u00a0\u00bb (orange) ;<\/li>\n\n<li>dire \u00e0 qui veut bien l&rsquo;entendre que cela ne pouvait plus durer et qu&rsquo;il n&rsquo;y a rien de tel qu&rsquo;une bonne pand\u00e9mie pour que l&rsquo;on s&rsquo;attaque s\u00e9rieusement au probl\u00e8me du r\u00e9chauffement climatique (vert) ;<\/li>\n\n<li>voir la situation telle qu&rsquo;elle est, \u00eatre impressionn\u00e9 par sa complexit\u00e9 et trouver un moment de r\u00e9pit de tous nos autres comportements, simplement dans l&rsquo;acceptation et dans l&rsquo;instant pr\u00e9sent (jaune).<\/li><\/ul><p>La plus grande difficult\u00e9 cognitive que nous rencontrons dans cette situation est la multiplication des <em>niveaux d&rsquo;existence,<\/em> cumul\u00e9 \u00e0 l\u2019incapacit\u00e9 de cr\u00e9er des connexions entre ces niveaux. Cela peut nous donner l&rsquo;impression d&rsquo;une perte de rep\u00e8res, d&rsquo;un manque de coh\u00e9rence entre nos mani\u00e8res de penser et nos actions. Cela est p\u00e9nible, fatiguant et augmente notre propension d&rsquo;autocritique et de jugement.<\/p><p>La grille de lecture que propose la Spirale Dynamique permet de distinguer chacun de ces niveaux dans notre quotidien, de les accepter sans jugement et de prendre une posture m\u00e9ta (niveau jaune) face \u00e0 tout ce qui nous arrive. De l\u00e0, il devient possible de s&rsquo;extraire des pi\u00e8ges que chacun des niveaux nous tend. Nous serons donc \u00e0 m\u00eame de bien dormir sans avoir la cave remplie de papier toilette, nous ne sombrerons plus dans l&rsquo;impuissance que le violet peut cr\u00e9er si nous pensons qu&rsquo;une force mystique (comme la Terre m\u00e8re) est \u00e0 la source de cette crise, nous apprendrons \u00e0 interagir avec les autres sans pr\u00e9tendre \u00eatre un expert de la situation et savoir comment \u00ab\u00a0nous aurions d\u00fb faire\u00a0\u00bb, nous sortirons de la morale et du jugement de nos concitoyens, nous verrons d&rsquo;autres pistes que la r\u00e9ussite individuelle pour notre \u00e9panouissement, nous cesserons de voir dans cette crise une solution miracle \u00e0 tous les maux de notre soci\u00e9t\u00e9 et verrons que l&rsquo;effondrement du syst\u00e8me n&rsquo;est pas la seule mani\u00e8re de le transformer.<\/p><p>Nous serons ainsi libres, sereins et \u00e0 m\u00eame de construire notre avenir, en tant qu&rsquo;individu, et de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9volution de notre soci\u00e9t\u00e9, de notre \u00e9conomie et peut-\u00eatre de notre civilisation.<\/p><p>L\u2019usage du futur dans cette derni\u00e8re phrase pointe le doigt sur le levier actionnable de la Spirale Dynamique. \u00ab&nbsp;Tout serait diff\u00e9rent, si nous agissions diff\u00e9remment. Et nous agirions diff\u00e9remment si nous \u00e9tions diff\u00e9rents, mais comme nous sommes comme nous sommes, rien n\u2019est diff\u00e9rent. \u00bb Comment sortir des limitations exprim\u00e9es par cette parabole&nbsp;?<\/p><p>La Spirale Dynamique n\u2019est certes qu\u2019un mod\u00e8le, qu\u2019une grille de lecture. Bien que ce soit un mod\u00e8le unique de par son ouverture, son \u00e9volutivit\u00e9 et son approche int\u00e9grative, la vraie puissance de la Spirale Dynamique r\u00e9side dans le changement de regard qu\u2019elle propose.<\/p><p>En changeant mon regard sur le monde, c\u2019est le monde qui change <em>pour moi<\/em>. En changeant mon regard sur les autres, ce sont les autres qui changent <em>pour moi<\/em>. En changeant mon regard sur moi, c\u2019est qui je suis qui change <em>pour moi<\/em>. <strong>Et quand <em>qui je suis, les autres <\/em>et<em> le monde<\/em> changent, mes actions sont le reflet d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle<\/strong>.<\/p><style>\n  @media only screen and (min-width: 800px) {\n    .full-width-section, .button-section {\n      padding: 30px;\n    }\n    .two-columns-section {\n      display: flex;\n      flex-wrap: nowrap;\n    }\n    .column {\n      flex: 1;\n      min-width: 40%;\n      padding: 0px 30px 30px 40px;\n    }\n    .image-column {\n      max-width: 50%;\n      padding: 80px 40px 0 0;\n    }\n\t.left-list li {\n\t  margin-bottom: 12px !important;\n    }\n\t.button-section {\n      padding: 0px 30px;\n    }\n  }\n  @media only screen and (max-width: 800px) {\n\t.full-width-section {\n      padding: 20px;\n    }\n\t.subtitle {\n      font-size: 15px;\n      line-height: 20px;\n      padding: 0px 20px;\n      display: block;\n    }\n\tul.left-list {\n   \t  padding-left: 20px !important;\n    }\n\t.left-list li {\n\t  margin-bottom: 0px !important;\n    }\n    .two-columns-section {\n      flex-direction: column;\n    }\n    .column, .image-column {\n      width: 100%;\n      padding: 20px;\n    }\n    .button-section {\n      padding-bottom: 20px;\n    }\n  }\n  ul.left-list {\n    margin: 0px !important;\n  }\n  .custom-container {\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    border: 4px solid #ccc;\n    max-width: 1200px;\n    margin: 0 auto;\n    margin-bottom: 30px;\n    margin-top: 30px;\n  }\n<\/style>\n\n<section class=\"custom-container\">\n  <!-- Title and Text Section (Full Width) -->\n  <div class=\"full-width-section\">\n    <h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Ma\u00eetrisez la Spirale Dynamique avec notre formation certifiante<\/strong><\/h2>\n    <span class=\"subtitle\"><strong>Lib\u00e9rez le potentiel de la Spirale Dynamique pour comprendre la motivation humaine, accompagner le changement et renforcer votre leadership \u00e0 tous les niveaux. Cette certification approfondie en ligne, anim\u00e9e par Marc Mathys de Paradigm21, propose une approche structur\u00e9e, pratique et interactive pour ma\u00eetriser ce mod\u00e8le transformationnel. <\/strong><\/span>\n<\/div>\n\n<!-- Two Columns Section -->\n<div class=\"two-columns-section\">\n    <!-- Bullet Points Column -->\n    <div class=\"column\">\n       <ul class=\"left-list\">\n         <li><strong>Formation compl\u00e8te :<\/strong> Explorez le mod\u00e8le original de Graves, enrichi par le Dr Don Beck, avec des perspectives issues de la Th\u00e9orie Int\u00e9grale.<\/li>\n         <li><strong>Applications concr\u00e8tes : <\/strong> Mettez en pratique la Spirale Dynamique dans le leadership, le coaching, le d\u00e9veloppement personnel et organisationnel.<\/li>\n         <li><strong>Apprentissage interactif :<\/strong> Participez \u00e0 des sessions en ligne anim\u00e9es par des experts, engagez-vous dans des discussions de groupe et r\u00e9alisez des exercices pratiques.<\/li>\n         <li><strong>Format en ligne flexible : <\/strong> Assistez aux sessions en direct ou visionnez les enregistrements de haute qualit\u00e9 \u00e0 votre rythme.<\/li>\n         <li><strong>Certification reconnue \u00e0 l\u2019international :<\/strong> Obtenez un certificat officiel de Niveau 1 d\u00e9livr\u00e9 par la <strong>Don Beck Spiral Dynamics Integral Foundation<\/strong>.<\/li>\n        <\/ul>\n    <\/div>\n    <!-- Image Column -->\n    <div class=\"image-column\">\n\t<img fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7368\" srcset=\"https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1.jpg 1024w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-180x100.jpg 180w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-624x351.jpg 624w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-50x28.jpg 50w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-100x56.jpg 100w, https:\/\/paradigm21.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Session-1-20.02.2024-1024x576-1-600x338.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\">\n    <\/div>\n  <\/div>\n  <!-- Button Section (Full Width) -->\n\t\n  <div class=\"button-section text-center\">\n\t<p><strong>Rejoignez notre prochaine cohorte et d\u00e9veloppez votre compr\u00e9hension des dynamiques humaines.<\/strong><\/p>\n    <p><a class=\"button blue\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/produits\/cours\/spirale-dynamique-niveau-1\/?utm_source=paradigm21.ch&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=sd-blog\">S'inscrire maintenant<\/a><\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n<p><strong>Ressources sur la Spirale Dynamique<\/strong><\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Spiral-Dynamics-Integral\/dp\/B000Q7ZFF2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Spiral Dynamics Integral<\/strong><\/a> (livre audio en anglais) \u00e9crit et lu par Dr. Don Beck<\/li>\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Spiral-Dynamics-Action-Humanitys-Master\/dp\/1119387183\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Spiral Dynamics in Action: Humanity&rsquo;s Master Code<\/strong><\/a> par Dr. Don Beck, Teddy Hebo Larsen, Sergey Solonin, Dr. Rica Viljoen, Thomas Q. Johns<\/li>\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/spirale-dynamique-Comprendre-sorganisent-pourquoi\/dp\/2729619283\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>La spirale dynamique &#8211; Comprendre comment les hommes s&rsquo;organisent et pourquoi ils changent<\/strong> <\/a>par Fabien Chabreuil et Patricia Chabreuil<\/li>\n\n<li><a href=\"https:\/\/valuematch.net\/en\/en-spiral-dynamics\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>ValueMatch<\/strong><\/a> propose un test de connaissance sur la Spirale Dynamique gratuit, ainsi qu\u2019un rapport de valeurs et un rapport de changement personnel (payants)<\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Spirale Dynamique est un outil utile pour \u00e9clairer les changements qui s&rsquo;op\u00e8rent et pour comprendre les \u00e9tapes de la transformation individuelle, collective et organisationnelle,&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":6459,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[115,116],"class_list":["post-4924","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","tag-dynamiques-du-changement","tag-leadership-situationnel",""],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.2 (Yoast SEO v24.5) - 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I founded Paradigm21 in 2018 to share 3 years of experience in creating and managing a \\\"distributed\\\" organization. I am committed to supporting the transformation of our society and its institutions. What motivated me to choose to accompany the emergence of a new paradigm Many of us are becoming increasingly aware of the environmental impact of our lifestyles, our food consumption, our energy use and our carbon footprint. A good number of years ago and like so many others, I started a (too) slow shift of my habits towards a fairer, more local, more sustainable consumption. Even though I still see many inconsistencies in my life choices, I am trying to bring awareness and acceptance of my imperfection. It would be wonderful if everyone took this same path, at their own pace and in their own way. Unfortunately however, this would not be enough. The challenges facing humanity and our planet are much greater, whether we are talking about global warming, the disappearance of species or the socio-economic disparities between the different layers of our societies as well as between rich and poor countries. I fear that the individual actions and citizen movements that are underway are far too slow to respond to the urgency of the current situation. In other words, if we don't find a way to get the economy on board, the future does not look good. However, the capitalist system as it was established in the 20th century tends to systematically privilege short-term gains and the creation of shareholder value to the detriment of any other measure. I am not advocating killing capitalism, but there is one principle that needs to be urgently reviewed. It is the one that allows companies to redistribute economic gains to shareholders while the negative impact of economic activities on the environment, health and society is ignored in the balance sheet of economic activity and becomes the responsibility of governments that try as best they can to limit the damage, but without giving themselves the means to do so since they are themselves primarily at the service of the economy. I am certain that the solution will come from the companies themselves and the people within them. What is needed to ensure that the awareness and lifestyle choices of individual employees are also translated into responsible behavior by the companies in which they work? There is very little missing in my opinion. What is needed is a shift in decision-making power from a small group of shareholders to a larger number of employees who are committed to taking their individual and collective responsibilities seriously. It is therefore urgent to put people at the center of the organization and to make room for collective intelligence in strategic choices. But this should not be at the expense of shareholders. As consumption choices also evolve, it will sooner or later become a simple matter of economic survival to be committed to a sustainable activity rather than continuing with the status quo. The new cultural and structural paradigm of organizations that we are accompanying is certainly a way to accelerate this change by starting to put people at the center. I am convinced that the transformation of organizations is a Trojan horse in the world of business and public authorities to enable a societal transformation on a much larger scale. The professional career that led me to do this activityLe parcours professionnel qui m'a amen\u00e9 \u00e0 exercer mon activit\u00e9 With an engineering degree and an MBA in my pocket, nothing predestined me for this line of work. I dreamt about it for a while during my one-year training as a professional coach, but as I didn't know where to start, I did absolutely nothing. I then moved into conscious entrepreneurship by co-founding ArboLife (the forerunner of Paradigm21) in 2015, which was recognized as a pioneer of the emerging paradigm of organizations in Switzerland. In 2018, it was after following a multitude of synchronicities that I was first inspired to co-create a training on distributed organizations, then attracted our first customers and finally co-found Paradigm21 by inviting other members to come and co-construct the company that we currently know. What is interesting about this experience is that there was never a strategy or goal to do coaching or training in this area, we just responded to what came our way by putting one foot in front of the other. Along the way, however, we have developed common visions for Paradigm21 but these are regularly updated to reflect the reality we experience. The biggest challenge I've faced in my evolution Although I was the initiator of new organizational practices in the different structures that I co-founded, I kept tripping over my old automatisms inherited from a previous career and the management jobs that I held. And today, almost 6 years after I started and despite my experience in training and accompanying other organizations on this same path, I continue to discover behaviors that I have in certain situations that do not support our own way of operating. Every time I think I've covered all the mistakes that can be made on this path of internal and organizational transformation, I stumble upon one more example of a trap I've fallen into. It is thanks to the tensions that my behaviors generate and to the feedbacks of my colleagues, which can be both benevolent and sometimes a little ruthless, that new opportunities for my own evolution are revealed. My favorite book I have many \\\"favorite\\\" books, but one of my latest finds is \\\"The Surrender Experiment\\\" by Micheal Singer. I devoured this book in the summer of 2021 and loved the way the author recounts a 30+ year career path in which he let go of every major decision. That is, instead of having a strategy and executing it by putting aside \\\"non-priority\\\" opportunities, he systematically accepted the opportunities that life presented to him, even if (and especially if) they went against what he had consciously chosen to do. And the result speaks for itself. Following one synchronicity after another, the sequence of events that have occurred is mind-boggling and of a nature that we, too, should trust life and let things that arise spontaneously unfold. If I could have a super power, it would be... To have a magic wand that allows me to free all the people I interact with from limiting beliefs that they are not aware of and open the doors to a world in which they are free to be who they really are and do what matters to them. Of course, I would first test this magic wand on myself. One thing from my bucket list To live a minimalist life in a Tiny House close to nature and with a garden to grow most of the fruits and vegetables to feed myself. 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The challenges facing humanity and our planet are much greater, whether we are talking about global warming, the disappearance of species or the socio-economic disparities between the different layers of our societies as well as between rich and poor countries. I fear that the individual actions and citizen movements that are underway are far too slow to respond to the urgency of the current situation. In other words, if we don't find a way to get the economy on board, the future does not look good. However, the capitalist system as it was established in the 20th century tends to systematically privilege short-term gains and the creation of shareholder value to the detriment of any other measure. I am not advocating killing capitalism, but there is one principle that needs to be urgently reviewed. It is the one that allows companies to redistribute economic gains to shareholders while the negative impact of economic activities on the environment, health and society is ignored in the balance sheet of economic activity and becomes the responsibility of governments that try as best they can to limit the damage, but without giving themselves the means to do so since they are themselves primarily at the service of the economy. I am certain that the solution will come from the companies themselves and the people within them. What is needed to ensure that the awareness and lifestyle choices of individual employees are also translated into responsible behavior by the companies in which they work? There is very little missing in my opinion. What is needed is a shift in decision-making power from a small group of shareholders to a larger number of employees who are committed to taking their individual and collective responsibilities seriously. It is therefore urgent to put people at the center of the organization and to make room for collective intelligence in strategic choices. But this should not be at the expense of shareholders. As consumption choices also evolve, it will sooner or later become a simple matter of economic survival to be committed to a sustainable activity rather than continuing with the status quo. The new cultural and structural paradigm of organizations that we are accompanying is certainly a way to accelerate this change by starting to put people at the center. I am convinced that the transformation of organizations is a Trojan horse in the world of business and public authorities to enable a societal transformation on a much larger scale. The professional career that led me to do this activityLe parcours professionnel qui m'a amen\u00e9 \u00e0 exercer mon activit\u00e9 With an engineering degree and an MBA in my pocket, nothing predestined me for this line of work. I dreamt about it for a while during my one-year training as a professional coach, but as I didn't know where to start, I did absolutely nothing. I then moved into conscious entrepreneurship by co-founding ArboLife (the forerunner of Paradigm21) in 2015, which was recognized as a pioneer of the emerging paradigm of organizations in Switzerland. In 2018, it was after following a multitude of synchronicities that I was first inspired to co-create a training on distributed organizations, then attracted our first customers and finally co-found Paradigm21 by inviting other members to come and co-construct the company that we currently know. What is interesting about this experience is that there was never a strategy or goal to do coaching or training in this area, we just responded to what came our way by putting one foot in front of the other. Along the way, however, we have developed common visions for Paradigm21 but these are regularly updated to reflect the reality we experience. The biggest challenge I've faced in my evolution Although I was the initiator of new organizational practices in the different structures that I co-founded, I kept tripping over my old automatisms inherited from a previous career and the management jobs that I held. And today, almost 6 years after I started and despite my experience in training and accompanying other organizations on this same path, I continue to discover behaviors that I have in certain situations that do not support our own way of operating. Every time I think I've covered all the mistakes that can be made on this path of internal and organizational transformation, I stumble upon one more example of a trap I've fallen into. It is thanks to the tensions that my behaviors generate and to the feedbacks of my colleagues, which can be both benevolent and sometimes a little ruthless, that new opportunities for my own evolution are revealed. My favorite book I have many \"favorite\" books, but one of my latest finds is \"The Surrender Experiment\" by Micheal Singer. I devoured this book in the summer of 2021 and loved the way the author recounts a 30+ year career path in which he let go of every major decision. That is, instead of having a strategy and executing it by putting aside \"non-priority\" opportunities, he systematically accepted the opportunities that life presented to him, even if (and especially if) they went against what he had consciously chosen to do. And the result speaks for itself. Following one synchronicity after another, the sequence of events that have occurred is mind-boggling and of a nature that we, too, should trust life and let things that arise spontaneously unfold. If I could have a super power, it would be... To have a magic wand that allows me to free all the people I interact with from limiting beliefs that they are not aware of and open the doors to a world in which they are free to be who they really are and do what matters to them. Of course, I would first test this magic wand on myself. One thing from my bucket list To live a minimalist life in a Tiny House close to nature and with a garden to grow most of the fruits and vegetables to feed myself. The goal is not necessarily autonomy, but at least to drastically reduce my carbon footprint in relation to my consumption and my lifestyle.","url":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/team\/marc-mathys\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4924","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4924"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4924\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6139,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4924\/revisions\/6139"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4924"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4924"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm21.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4924"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}